Zainspirowana Waszymi reakcjami w temacie moich publikacji w mediach, nagrałam odcinek o tym, jak lepiej rekrutować ludzi do Twojego zespołu.

Opowiem o mitach i błędach podczas oceny kompetencji kandydatów.

Podpowiem, jak finalne wybrać najlepszą osobę i co zrobić, by nie bujać się potem z problemem zatrudnienia nieadekwatnego kandydata.

Aby nie żałować decyzji, nie ponieść kosztów ani finansowych ani emocjonalnych - słuchaj! - bo tym odcinku znajdziesz garść solidnych praktyk dla szefa firmy, który jednocześnie czasem jest rekruterem.

Posłuchaj o technikach, które pozwolą zachować Ci profesjonalną postawę i zimną krew podczas trudnych biznesowych (ale i nie tylko) sytuacji.

O tym, jak zarządzać emocjami, jak złapać dystans do sytuacji tu i teraz i o tym, jak wrócić do równowagi po trudnym dniu w pracy mówię w kontekście radzenia sobie ze stresem.

Ważny odcinek, bo emocje szefa rzutują na cały jego biznes!

W tym odcinku opiszę problem, kiedy to pracownicy posiadają ważne informacje, na przykład z rynku od klientów, a z różnych względów nie dzielą się nimi ze sobą albo z Tobą, właścicielem firmy.

Sytuacja ta dotyczy czasem dobrych, a czasem złych wiadomości. Czasem nie mówią o nowym, atrakcyjnym dostawcy na rynku, czasem nie mówią o tym, co dzieje się u klienta, a co mogłoby znacząco odmienić sprzedaż.

Skąd taka tendencja w zespole? Jak ją odkryć? Jak zapobiegać?
Posłuchaj w tym odcinku podcastu! Zapraszam :)

Pracowałam po 12-14 godzin dziennie, teraz pracuję 6. Najczęściej pracowałam szybko, w pędzie, krwi i pocie.

Taka praca mnie kręciła, ale też nie dawała szansy na to, by po prostu pożyć. Któregoś dnia na poważnie uznałam, że czas to zmienić, zmieniając siebie.

Wzięłam więcej urlopu, bardziej zaufałam ludziom, nauczyłam się ich lepiej prowadzić. Zrozumiałam, na czym polega wolność finansowa i sens prowadzenia biznesu.O tej drodze mówię w tym krótkim odcinku podcastu. Posłuchaj!

W tym odcinku podcastu opowiadam o tym, jak podkręcić tempo sprzedaży w Twojej firmie, bazując na aktywnych sprzedażowych działaniach, a nie na tzw. sprzedaży biernej (czyli na odpowiadaniu na zapytania ofertowe, które klienci sami z siebie skierowali do firmy). Posłuchaj o budowaniu nastawienia do telefonowania, wzajemnym uczeniu się wewnątrz Twojego zespołu i prowadzeniu burzy mózgów, nastawionej na analizę porażek i sukcesów w dziale handlowym.

Aby nie wpaść w szał analizy w firmie zbyt wielu wskaźników "sukcesu", ani też, aby czegoś nie przeczyć, przed Tobą podcastowy odcinek, w którym polecam konkretne dane biznesowe do Twojej analizy, bieżącego monitoringu i wyznaczania celów.Opowiem o tym, dlaczego lepiej analizować zysk, a nie przychód, dlaczego nie warto, by jeden klient stanowił 30% firmowego przychodu oraz dorzucę kilka wskaźników z pionu marketingu i pionu HR, którym warto się z sensem (!) przyglądać.Jeśli jeszcze nie prowadzisz w swoim biznesie tabelarycznych zestawień kilku rzeczy, to myślę, że po tym odcinku podcastu: "Szef bez presji, a firma w dobrych rękach" - zaczniesz!

Aby nie wpaść w szał analizy w firmie zbyt wielu wskaźników "sukcesu", ani też, aby czegoś nie przeczyć, przed Tobą podcastowy odcinek, w którym polecam konkretne dane biznesowe do Twojej analizy, bieżącego monitoringu i wyznaczania celów.Opowiem o tym, dlaczego lepiej analizować zysk, a nie przychód, dlaczego nie warto, by jeden klient stanowił 30% firmowego przychodu oraz dorzucę kilka wskaźników z pionu marketingu i pionu HR, którym warto się z sensem (!) przyglądać.Jeśli jeszcze nie prowadzisz w swoim biznesie tabelarycznych zestawień kilku rzeczy, to myślę, że po tym odcinku podcastu: "Szef bez presji, a firma w dobrych rękach" - zaczniesz!

W tym odcinku opowiadam o tym, jak pogodzić dział sprzedaży z działem marketingu, szczególnie wtedy, gdy masz mniejszą firmę. Ten odcinek pomoże Ci zbudować lepszy lejek marketingowo – sprzedażowy, niebędący uzależniony, tylko i wyłącznie od Ciebie. Opowiem też o tym, jakich błędów nie popełniać przy pozyskiwaniu klientów i jak drobnymi wydatkami zbudować kulturę organizacyjną opartą na sprzedaży.

W tym odcinku opowiadam o sprawdzonych metodach opracowywania strategii na rozwój firmy. Mówię, o tym:
– jak przygotować się do tego procesu,
– z kim warto przysiąść do określania celów i priorytetów,
– jakich błędów nie popełniać, by potem skutecznie zrealizować strategię.
Jeśli planujesz nowy okres rozliczeniowy w swojej firmie, chcesz pozyskać nowych klientów, zadbać o zyski, a może zminimalizować trudne zawodowe sytuacje – ten odcinek, jak się do tego strategicznie zabrać, to Twój must hear. 🙂

Ten odcinek podcastu dedykuję szefom, którzy mają własne ograniczenia w budowaniu biznesu. Przykładowo - za mało zarabiają, za dużo pracują, brakuje im nerwów i siły do obsługi wymagających klientów albo rozwiązywania dylematów dotyczących pracowników.
To odcinek o tym, jak zmiana sposobu myślenia i postępowania, może przynieść ZDECYDOWANIE lepszy rezultat. Jak szukasz konkretnych narzędzi do diagnozy swoich problemów z biznesem i konkretnych technik na poradzenie sobie z nimi - zajrzyj do tego odcinka. Być może będzie on dla Ciebie przełomowym krokiem w budowaniu własnej firmy!

Cały czas Was jako mentor zachęcam do prowadzenia biznesu i uczę tego, jak zrobić to sprawnie.

Ale dziś dla odmiany odcinek o tym, kiedy ta forma budowania ścieżki kariery nie będzie dla Ciebie odpowiednia.

Bo obok "ochów i achów" są też czarne strony przedsiębiorczej rzeczywistości i lepiej wiedzieć o nich wcześniej, niż później. :)

To ważny odcinek dla szefowej i szefa firmy, która_y chce ograniczyć ilość pracy w biznesie, ale boryka się z trudnościami finansowymi.

To też ciekawy odcinek dla przedsiębiorców wizjonerów, jacy kupują markowe sprzęty, rozdają kasę w sposób mało przemyślany, pogrążają się w braku bieżącej gotówki na regulowanie zobowiązań.

Zaś jak ten odcinek przypadł Ci do gustu, to zajrzyj jeszcze do nagrania o zachowaniu płynności finansowej: https://www.personia.pl/jak-skutecznie-windykowac-platnosci/

Jeśli jako dodatkowe źródło biznesu interesuje Cię rynek nieruchomości zagranicznych - ten odcinek jest dla Ciebie.Tym razem omawiam fuck upy, trudności i negatywne emocje związane z posiadaniem mieszkania w innym kraju. Na tapetę idzie Hiszpania.

- biurokracja,

Bo mieszkanie w Hiszpanii mieć jest warto, ale też trzeba wiedzieć, że każdy medal ma dwie strony. Z negatywów są to na przykład:

- uporczywy klimat w wakacyjnych miesiącach,

Po więcej zajrzyj do podcastu, bo tam rozwijam ten wątek w szczegółach. :)

- kultura inna niż polska i wieczne "manana".

W tym odcinku wyjdziemy poza biznes w Polsce. Opowiem dwa słowa o tym, jak kupiłam mieszkanie w Hiszpanii i co powinieneś (powinnaś) wiedzieć, aby się lepiej przygotować do zakupu nieruchomości poza Polską.

Opowiem o samym pomyśle zakupu, o realizacji zakupu, przygotowaniach do inwestycji.

Myślę, że zostawię Cię też z małym niedosytem.

Jeśli jako szef (szefowa) firmy masz plan, by część życia spędzać w innych okolicznościach przyrody - ten odcinek o specjalnym charakterze nie może Ci umknąć.

To jak?

To zaczynamy!

Czy kupić nowy sprzęt? Czy brać kredyt? Czy zatrudnić lub zwolnić pracownika? Czy i jak przyjąć reklamację na dużą kwotę? Jak zarobić więcej pieniędzy?

W tym odcinku podcastu: "Szef bez presji, czyli firma w dobrych rękach" uczę podejmowania właściwych decyzji, niezależnie od okoliczności. Są pewne metody, które mogą pomóc Ci spać spokojniej, także w czasach burzliwych i nieprzewidywalnych.

To są podstawowe pytania szefa_owej firmy. Czasem mają one tak silne znaczenie, że odpowiedź na nie decyduje o przetrwaniu firmy, o jej kondycji na rynku, tak samo mocno jak o kondycji psychofizycznej samego przedsiębiorcy.

Zapraszam do odsłuchania lub do transkrypcji, będzie warto.

W tym odcinku "Szefa bez presji" opowiem o korzyściach budowania wizerunku dotyczącego nazwiska szefa_owej firmy, a nie tylko samej marki firmy.

Dowiesz się też, w jaki sposób planować odpowiednie posty w mediach społecznościowych czy materiał offline, by firma i Twoje nazwisko skutecznie, systematycznie budowały spójny wizerunek w sposób zaplanowany i uporządkowany.

Dowiesz się, jak stworzyć przemyślaną strategię wizerunkową dla Twojej osoby krok po kroku, spójną z Twoją wizją siebie, biznesem i tym, co chcesz powszechnie upubliczniać.

Zapraszam!

To odcinek dla tych szefów i szefowych, którzy mają wrażenie, że wszyscy zaprzątają im głowę mailami, telefonami, wiadomościami w mediach społecznościowych.

Zapraszam do kolejnego odcinka podcastu - tym razem po to, by zachować swój numer telefonu jedynie dla kluczowych osób oraz budować autorytet współpracowników, którzy na maile mogą odpisać w Twoim imieniu.

Jak ograniczyć ilość osobistych rozmów telefonicznych oraz maili w skrzynce mailowej? Jak sprawić, by być jednocześnie miłym i dostępnym, ale nie dyspozycyjnym 24 godziny na dobę?

W tym podcaście mówię o tym, co można zrobić, zarządzając zespołem, gdy już wydaje się, że nic nie da się zrobić, bo żyjemy w trudnych czasach i w tych trudnych czasach trzeba też umieć budować zespół.

wysłuchanie,

docenienie,

rozwijanie

Te 3 role sprowadzają się do rozmów 1:1 z pracownikiem. Opowiadam trochę o tym, dlaczego, jak i kiedy prowadzić takie rozmowy. Podpowiadam też, od czego zacząć, jakie pytania zadać, by lepiej prowadzić zespół i rozumieć swoich ludzi.

W tym nagraniu poznasz 3 funkcje, jakie warto byśmy jako liderzy pełnili, żeby radzić sobie z wszechobecnym przytłoczeniem (pracowników i swoim):

Zapraszam!

W dzisiejszym odcinku opowiem o tym:

jak ważne w procesie windykacji jest konkretne działanie profilaktyczne (podam liczne przykłady),

jak zabezpieczać potencjalne transakcje, żeby nie doznać tej nieprzyjemnej emocji, jaką jest proszenie o pieniądze,

dlaczego przestrzegam przed “luźnym” podejściem do tego tematu,

Na przykładzie biura rachunkowego dowiesz się, jak radzić sobie z przeterminowanymi płatnościami od Twoich klientów.

Zapraszam!

Prowadzenie zebrań wewnątrz zespołu. Dlaczego warto, jakich błędów nie popełniać, jak podnieść ich skuteczność?

Z mojej praktyki zawodowej wynika, że czas marnowany na nieskuteczne spotkania znajduje się w topowych błędach organizacyjnych. Spotkania często trwają za długo, zaprasza się na nie za dużo osób oraz są niewłaściwie rozmieszczone w czasie. Na część spotkań nikt też nie przychodzi przygotowany.

A dobre spotkanie potrafi naprawdę wiele zdziałać, podnieść morale, rozwiązać problem, lepiej się poznać i zrozumieć.

O tym, jak zmienić słabe spotkania w dobre spotkania jest właśnie kolejny odcinek podcastu.

Zapraszam!

W tym odcinku podcastu odpowiadam na jedne z najczęstszych pytań szefów firm i menedżerów: Jak dobrze przygotować expose szefa?

Expose to świetne narzędzie, które wzmaga rozwój cenionych przez Ciebie wartości, jak na przykład: dzielenie się wiedzą, koleżeńska postawa w stosunku do członków zespołu, determinacja w oczekiwaniu na wynik.

W tym odcinku podcastu opowiem o tym, by mówić o Twoim przywódczym celu, o wartościach, jakie cenisz szczególnie i o tych zachowaniach, jakich nie będziesz mógł jako szef_owa tolerować w zespole.

To dobry odcinek, jeśli chcesz nauczyć się budować ducha zespołu, który rozumie osobowość szefa, branżę i gra do jednej bramki.

W tym odcinku nie tyle powiem o tym, co można i warto delegować (bo można i warto prawie wszystko). Powiem o tym, co zdecydowanie rekomenduję zachować sobie w swoim zakresie obowiązków szefa_owej.

To fajny odcinek dla tych osób, które miotają się w decyzji, czy przelewy wynagrodzeń komuś zlecić, czy wszystkie rozmowy z pracownikami warto prowadzić osobiście, czy trzeba z każdym ważnym klientem podpisać umowę własnoręcznie, czy można tu dać komuś pełnomocnictwo.

Zapraszam do podcastu, by się więcej nie głowić, a przyjąć dobre, sprawdzone rozwiązania!

W tym odcinku opowiem o tym, jak wiele można zyskać posiadając aktywnie prowadzone konto na LinkedIn.

LinkedIn się zmienił i dla szefa_owej firmy jest to zmiana bardzo na plus. Dzięki LinkedIn możesz ułatwić sobie i swojej firmie proces sprzedażowy produktów / usług, jakie oferujecie.

LinkedIn to też doskonały portal do nawiązania relacji z partnerami biznesowymi, którzy razem z Tobą mogą dokonywać kolejnych inwestycyjnych podbojów.

LinkedIn pozwala też na budowanie Twojego nazwiska w sieci, nawet jeśli nie ma tam jeszcze przedstawicieli Twojej branży. Ma to ogromny sens i potencjał biznesowy - jeśli chcesz pozyskać klientów, tak samo jak poznać dziennikarzy, którzy chętnie opiszą Twój biznes.

Jeśli jeszcze się wahasz i do tej pory jako przedsiębiorca nie prowadzisz aktywnych działań na tym portalu, możesz niebawem obudzić się "zbyt późno".

Zapraszam do słuchania, a potem do kontaktu w sieci!

Ten odcinek sprawi, że łatwiej będzie Ci wyjść z pracy, by zająć się innymi ważnymi dla Ciebie, pozazawodowymi tematami.

Prowadzenie własnego biznesu to czasem praca niemalże 24 godziny na dobę, dlatego w tym podcaście mówię temu skutecznie NIE.

Ale dzięki opisanym w tym odcinku metodom zobaczysz, że można mieć i biznes, i czas dla rodziny, zadbać o swoje zdrowie i pozazawodowe pasje. Odcinek ten jest pewną konfrontacją Twojego obecnego stylu życia i wyznawanych wartości z rzeczywistością. Daje kopa do tego, by coś wreszcie zmienić, o ile jako szef_owa naprawdę tego chcesz.

Opowiem o tym, że tak naprawdę to nie ma czegoś takiego jak work-life balance, bo w dzisiejszym świecie nie da się tak po prostu zamknąć komputera i zaszyć gdzieś bez możliwości kontaktu z klientem.

Przed Tobą odcinek o tym, jak dogadać się z osobami, które mają inne nawyki niż Ty, inne perspektywy patrzenia na ten sam temat. To odcinek o tym, by nie ustawać, a podejść do wyzwania zbudowania zróżnicowanego zespołu.

Opowiem o szefowej, która jest dynamitem w firmie, podczas gdy jej pracownicy nie nadążają za nią w działaniu.

Dobrym podejściem jest zrozumienie, że każdy ma jakieś ograniczenia (i dobrze, że ma!), pomimo których może działać skutecznie w naszej firmie.

Zamiast się tym przejmować, albo kazać pracownikom podążać tym samym tropem, warto skupić się na odmiennych atutach swoich i swoich pracowników. Pewne cechy osobowości wykluczają się bowiem wzajemnie. Trudno być jednocześnie bardzo szybkim i nie popełniać błędów w analizie skomplikowanych danych. Nie można mieć jednocześnie 150 i 180 cm wzrostu.

Dobry szef pracuje przede wszystkim nad rozwojem ludzi i ich talentów, rozmawia o różnicach zdań otwarcie, starając się przy tym komplementarnie uzupełniać kompetencje w zespole.

Od tego odcinka delikatnie zmienia się kurs naszego podcastu, bo nie każdy szef czy szefowa firmy chce całkowicie odejść od pracy operacyjnej. Słuchają mnie też bowiem osoby, jakie planują częściowe odejście z biznesu, np. nie chcą już zarządzać w nim zespołem, ale za to chcą dalej kontaktować się z klientami oraz osobiście sprzedawać. Albo odwrotnie - podcast słuchają osoby chcące nadal pracować operacyjnie ze swoim zespołem, ale pragnące mieć kogoś mocnego, kto przejmie sprzedaż i obsługę klienta.

Niezależnie od tego, na ile planujesz odejść od swojego biznesu, a na ile pozostać w nim operacyjnie, nadal zapraszam Cię do odcinka nr 8. Mówię o tym, jak należy dziś rozumieć pojęcie strefy komfortu. Wcale nie musi ona oznaczać marazmu czy braku sukcesów w biznesie.

Jeśli chcesz zrobić sobie podsumowanie biznesowych osiągnięć i porażek ubiegłego roku (lub dowolnego okresu rozliczeniowego), jeśli szukasz stabilizacji dla siebie, dla swoich kanałów sprzedażowych, jeśli chcesz utrzymać zespół bez fluktuacji kadr - to jest to definitywnie odcinek dla Ciebie.

Przedstawiam w nim 3 perspektywy rozwoju biznesu, dokonuję małego podsumowania mojego biznesowego roku w Personii oraz podaję przykład tego, do czego doprowadzić może zarabianie wielkich pieniędzy kosztem swojego zdrowia i relacji w rodzinie.

Zapraszam. To dobry odcinek, by zacząć Nowy Rok czy nowy okres, kwartał w firmie.

Strefa komfortu może Ci być bowiem bardzo potrzebna.

Ten odcinek dedykuję szefom-szefowym, którzy_e nadmiernie oglądają się na innych przy podejmowaniu decyzji. To odcinek o szanowaniu własnego zdania, rozbudzania pasji do wykonywania zawodu i prowadzenia biznesu, szczególnie wtedy gdy konkurencja albo głosy innych ludzi wywierają na nas zbyt silny wpływ.

Odpowiesz sobie w nim na pytania:

Czy to źle, że czasem inni Cię nie rozumieją?

Z kim możesz sensownie porozmawiać?

Utwierdzisz się w tym, jak bardzo ważne jest wierzenie sobie i swoim przeczuciom, a nie porównywanie się.

Dlaczego nie warto bezmyślnie patrzeć na to, co robi konkurencja?

Finiszujemy zaś zdaniem: "Niektórych klientów nie obsługujemy."

Słuchawki na uszy i zapraszam do odsłuchania podcastu!

Przed Tobą odcinek SPECJALNY podcastu - dla każdego szefa/szefowej, który/a ma teraz trudność w prowadzeniu biznesu. Wysłuchaj koniecznie, by wzmocnić swoją odporność psychiczną, tak potrzebną w dzisiejszych czasach do przetrwania i rozwoju biznesu.

odchodzi pracownik,

klient wycofuje się z umowy,

nie finalizujesz zamówienia

Kiedy wydarza się coś złego:

co wtedy?

Masz dwa wyjścia:

albo zamykasz się, stwierdzasz, że to już nie dla Ciebie / Ty się do tego nie nadajesz i nie masz już siły,

albo zmieniasz nastawienie, stwierdzasz, że tak miało być i idziesz do przodu.

W tym odcinku mówię o tym - także na niecodziennym przykładzie prosto z Jamajki - jak zmienić rzeczywistość na swoją korzyść, czyli jak sprawić, by zmienić nastawienie i pójść do przodu.

Miałeś_aś może wątpliwą przyjemność spalić rekrutację? Tzn. przyjąć do pracy niewłaściwą osobę, z którą potem męczysz się tygodniami czy miesiącami? I ona też oczywiście męczy się w firmie. Przynajmniej tak jest najczęściej – niezadowolenie widać po obu stronach, a nikt nie przerywa tego procesu na czas.

Na co zatem dodatkowo zwrócić uwagę poszukując ludzi do swojego zespołu?

Jak ma się Twoja firmowa kultura organizacyjna do wyboru konkretnej osoby?

Jakich błędów unikać?

Aby zbudować skuteczny zespół potrzebujesz dobrze prowadzonej rekrutacji – choć jak mówię o tym w tym odcinku, nie jest to niestety gwarancja sukcesu. Bo są jeszcze inne wytyczne.

O tym w tym konkretnym, 20 minutowym odcinku.

Do usłyszenia!

W tej części podcastu stawiam potężny kamień milowy w Exit Strategy dla szefa w jego własnej firmie.

Od pracy mentalnej przechodzimy już dużym krokiem do pracy fizycznej, czyli do konkretnego organizowania ludzi i procesów w firmie tak, by działała ona sprawnie w większości sytuacji bez nas.

dlaczego nie warto mieć szczegółowego planu działania,

jak przewidywać w firmie pożary,

jak im zapobiegać.

Wysłuchaj o tym:

To ważny odcinek kończący nasze przygotowanie do oddania firmy w dobre ręce - czyli w ręce zespołu, który prowadzi ją sumiennie i odpowiedzialnie do dalszego rozwoju, czasem bez Twojej codziennej obecności.

Dodatkowo opowiadam o tym, co zrobić, gdy pracownik pyta Cię o PODWYŻKĘ :)

A na deser zostawiam dwa słowa o tym, czego nie wiedziała, a wzięła sobie na zawsze do serca, jedna z moich Klientek z branży sanitarnej, menedżerka z WIELOLETNIM doświadczeniem zawodowym.

Zapraszam do wysłuchania odcinka - będzie inspirujący! Słowo!

W tym odcinku przedstawiam studium przypadku Sławka, który zautomatyzował swoją firmę, by więcej czasu pływać na jachtach w różnych częściach świata. Sławek rozpoczął przygodę z biznesem znając się na branży technicznej (wszak sprzedawał od lat produkty, których specyfikację znał w detalach), ale brakowało mu wiedzy o zarządzaniu firmą i zarządzaniu zespołem. Zaczął od siebie, spisując, a potem analizując swoje OBOWIĄZKI w pracy.

Co z tego wynikło? O tym już posłuchasz w tym odcinku.

Mówi się, że w każdej firmie szef jest wąskim gardłem. Z dzisiejszego odcinka dowiesz się, co zrobić, żeby nie było tak w przypadku Twoim i Twojej firmy. Będziemy rozmawiać o tym, jak ważne jest przygotowanie NIE Twojej firmy, ale CIEBIE jako Szefa. To jak myślisz o sobie, o swoim życiu prywatnym oraz zawodowym będzie wpływało na to, jak funkcjonuje Twoja firma.

Poznasz też przykłady przedsiębiorców, którzy dorastali do zmiany w firmie - może odnajdziesz się w jednym z nich?

Co będzie, jeśli odejdę z mojej firmy?

Jak będzie wyglądał mój dzień?

Czym będę się zajmować poza typową pracą?

Na koniec odcinka wspominam również o Sławku, szefie firmy budowlanej, i jego sposobie podejścia do Exit Strategy.

Zapraszam do wysłuchania! Czuję (po powtórnym wysłuchaniu!), że to będzie dla Ciebie dobry odcinek!

Dzisiaj na tapet idzie pozornie proste, ale tak naprawdę bardzo trudne ćwiczenie dla Twojej głowy. Ćwiczenie to pomoże Ci odpowiedzieć Ci na kilka kluczowych pytań na wstępie:

W tym pierwszym odcinku zachęcam Cię do refleksji, aby pracować NAD własnym biznesem, a nie WE własnym biznesie. To odcinek o tym, jaką przygodą dla Ciebie może być zarządzanie STRATEGICZNE firmą, zamiast codziennej gonitwy operacyjnych zadań, które mnożą się w zawrotnym tempie na co dzień.

Dlaczego warto zrobić Exit Strategy?

Czy Twoja firma spełnia Twoje oczekiwania?

Kiedy warto mieć Exit Strategy?

I dlaczego warto je zrobić na samym początku zakładania firmy?

Jaką wizję masz na siebie i swój biznes?

Jak rozwinąć swój sposób myślenia, byś jako szef nie był jedynym ograniczeniem firmy?

Będzie to szansa na refleksję, czy Twoje życie zawodowe jest w 100% takie, jakie chcesz, czy też jesteś może trochę jak taki chomik w kołowrotku - zmęczony_a biegiem, ale nadal muszący_a (bywa, że bez większego sensu) zasuwać do przodu.

W tym odcinku poruszam kwestie: