Odcinek 13: W jaki sposób przygotować expose lidera?

W tym odcinku podcastu odpowiadam na jedne z najczęstszych pytań szefów firm i menedżerów: Jak dobrze przygotować expose szefa

Expose to świetne narzędzie, które wzmaga rozwój cenionych przez Ciebie wartości, jak na przykład: dzielenie się wiedzą, koleżeńska postawa w stosunku do członków zespołu, determinacja w oczekiwaniu na wynik. […]

Odcinek 12: Co powinno należeć ZAWSZE do Twoich obowiązków, gdy jesteś szefem firmy?

W tym odcinku nie tyle powiem o tym, co można i warto delegować (bo można i warto prawie wszystko). Powiem o tym, co zdecydowanie rekomenduję zachować sobie w swoim zakresie obowiązków szefa/szefowej.

Zapraszam do podcastu, by się więcej nie głowić, a przyjąć dobre, sprawdzone rozwiązania! […]

Odcinek 11: Dlaczego rekomenduję każdemu przedsiębiorcy prowadzenie swojego konta na LinkedIn?

W tym odcinku opowiem o tym, jak wiele można zyskać posiadając aktywnie prowadzone konto na LinkedIn.

LinkedIn się zmienił i dla szefa/szefowej firmy jest to zmiana bardzo na plus. Dzięki LinkedIn możesz ułatwić sobie i swojej firmie proces sprzedażowy produktów i usług, jakie oferujecie. […]

Odcinek 10: Jak pogodzić życie zawodowe z prywatnym, kiedy prowadzisz własny biznes?

Ten odcinek sprawi, że łatwiej będzie Ci wyjść z pracy, by zająć się innymi ważnymi dla Ciebie, pozazawodowymi tematami.

Prowadzenie własnego biznesu to czasem praca niemalże 24 godziny na dobę, dlatego w tym podcaście mówię temu skutecznie NIE.

Opowiem o tym, że tak naprawdę to nie ma czegoś takiego jak work-life balance, bo w dzisiejszym świecie nie da się tak po prostu zamknąć komputera i zaszyć gdzieś bez możliwości kontaktu z klientem. […]

Odcinek 9: Jak dogadać się z różnymi typami osobowości u Twoich pracowników?

Przed Tobą odcinek o tym, jak dogadać się z osobami, które mają inne nawyki niż Ty, inne perspektywy patrzenia na ten sam temat. To odcinek o tym, by nie ustawać, a podejść do wyzwania zbudowania zróżnicowanego zespołu.

Opowiem o szefowej, która jest dynamitem w firmie, podczas gdy jej pracownicy nie nadążają za nią w działaniu. […]

Odcinek 8: Szef(owa) i firma w strefie komfortu – dlaczego warto?

Od tego odcinka delikatnie zmienia się kurs naszego podcastu, bo nie każdy szef czy szefowa firmy chce całkowicie odejść od pracy operacyjnej. Słuchają mnie też bowiem osoby, jakie planują częściowe odejście z biznesu, np. nie chcą już zarządzać w nim zespołem, ale za to chcą dalej kontaktować się z klientami oraz osobiście sprzedawać. Albo odwrotnie – podcast słuchają osoby chcące nadal pracować operacyjnie ze swoim zespołem, ale pragnące mieć kogoś mocnego, kto przejmie sprzedaż i obsługę klienta. […]

Odcinek 7: Przedsiębiorca to szaleniec, czyli odcinek o tym, że słuchanie swojej intuicji może być ważniejsze niż tabelki

Ten odcinek dedykuję szefom i szefowym, którzy/które nadmiernie oglądają się na innych przy podejmowaniu decyzji. To odcinek o szanowaniu własnego zdania, rozbudzania pasji do wykonywania zawodu i prowadzenia biznesu, szczególnie wtedy gdy konkurencja albo głosy innych ludzi wywierają na nas zbyt silny wpływ. […]

Odcinek 6: Odcinek Specjalny – jak możesz zbudować swoją odporność psychiczną i czego mogą nauczyć Cię w tym temacie chłopaki z Jamajki

Przed Tobą odcinek SPECJALNY podcastu – dla każdego szefa/szefowej, który/a ma teraz trudność w prowadzeniu biznesu. Wysłuchaj koniecznie, by wzmocnić swoją odporność psychiczną, tak potrzebną w dzisiejszych czasach do przetrwania i rozwoju biznesu. […]

Odcinek 5: Na co szczególnie zwrócić uwagę poszukując ludzi do swojego zespołu?

Miałeś(-łaś) może wątpliwą przyjemność spalić rekrutację? Tzn. przyjąć do pracy niewłaściwą osobę, z którą potem męczysz się tygodniami czy miesiącami? I  ona też oczywiście męczy się w firmie. Przynajmniej tak jest najczęściej – niezadowolenie widać po obu stronach, a nikt nie przerywa tego procesu na czas.

Aby zbudować skuteczny zespół potrzebujesz dobrze prowadzonej rekrutacji. […]

Odcinek 4: Jak unikać pożarów w firmie – historia Sławka (część 2/2)

W tej części podcastu stawiam potężny kamień milowy w Exit Strategy dla szefa w jego własnej firmie.
Od pracy mentalnej przechodzimy już dużym krokiem do pracy fizycznej, czyli do konkretnego organizowania ludzi i procesów w firmie tak, by działała ona sprawnie w większości sytuacji bez nas. […]