fbpx

Budowanie autorytetu lidera. Zarządzanie a dobre relacje w pracy

Budowanie autorytetu lidera. Zarządzanie a dobre relacje w pracy

Budowanie autorytetu lidera. Zarządzanie a dobre relacje w pracy.

Czy poniższa sytuacja to dobry temat na szkolenie z zarządzania? Czy doświadczasz takich sytuacji jako lider zespołu?

Case study:

W jednej z firm mamy szefa, który jest mocno zżyty z całą swoją podległą ekipą. Dobre relacje są ogromnym atutem organizacji, jednak brak zachowania granic może powodować problemy. Poznaj 3 wskazówki na zbudowanie autorytetu i zachowanie granic.

Jeśli musisz zwrócić uwagę pracownikowi, który jest Twoim kolegą, czy masz wystarczającą asertywność w komunikacji?
Jeśli Ty zrealizujesz zawodowe cele i dostaniesz ekstra premię, a kolega nie, to czy wypada Ci go pocieszać w pracy?
Jak zwolnić kogoś, z kim lata spędzało się czas w kuchni na wspólnym śniadaniu albo grało popołudniami w siatkówkę?
Czasem zarządzanie emocjami w tej sytuacji jest bardzo trudne, a zachowanie zasad poprawnej komunikacji bywa wyzwaniem.
Co wówczas rekomenduję?

3 wskazówki na zbudowanie autorytetu lidera i zachowanie granic: 

1. Postawienie granic

Z jednej strony jesteś kolegą z zespołu, a z drugiej szefem. I decyzję możesz przedstawić na przykład tak: „Jako Twój kolega jest mi bardzo przykro, natomiast jako szef obawiam się, że nie mam wyjścia. Ode mnie też przełożony wymaga pewnych zachowań”.

2. Skupienie się na celu

Czy celem jest zdobycie większej sympatii ludzi, czy też wykonanie zadania, o jakie prosi nas organizacja? Co jest w danym momencie ważniejsze, jeśli trzeba będzie dokonać wyboru? Jeśli relacje — wybierz ich zachowanie jako priorytet. Jeśli zasady pracy i deadline’y — wybierz to jako priorytet. Czasem po prostu trzeba wybrać mniejsze zło.

3. Prześpij się z decyzją, zanim ją ogłosisz

Jeśli rano nadal czujesz się dobrze z tym, co postanowiłeś/postanowiłaś, komunikuj i wdrażaj.
W trudnych sytuacjach z pomocą przychodzi trener biznesu lub mentor biznesu, który pomoże opracować dobre nawyki i standardy działania (na szkoleniach z zarządzania, poprzez skuteczny mentoring).
Po więcej zapytaj się w Personii lub wejdź na moją nową stronę ze wsparciem dla biznesu: www.psychologwbiznesie.pl.
Na takie dylematy odpowiadam w szkoleniach w Personii, a także na mentoringu 1:1.

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *

Copyright ©️2022 Personia Sp. z o.o.